8月27日，安踏集团发布半年报。财报清楚，上半年营收385.44亿元，同比加多14.3%，净利润70.31亿元，同比加多14.5%；考虑利润101.31亿元，同比增长17%；考虑利润率26.3%，高于市集预期。

　　安踏集团董事局主席丁世忠发布致股东的一封信中谈到，“2025年上半年，全球市集风浪踌躇。在不肯定性当中，咱们坚韧不拔，千里淀企业价值，淬真金不怕火永久主见。集团收入再转变高，增长高于行业平均增速，超市集预期，扩猛进步上风，聚首12年正增长，聚首4年在国内体育行业进步。”

　　他示意，咱们坚毅“单聚焦、多品牌、全球化”的战术不动摇，聚焦主业，以多品牌称心不同圈层、不同场景的破钞需求；全球化为安踏带来广阔新空间，在东南亚、中东、北非、北好意思、欧洲等关键市集深探。安踏和FILA两大撑捏品牌均在超东说念主民币300亿活水的大基数之上，保捏超出行业平均水平的韧性增长；其他品牌包括迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）杀青强盛高质地增长。

　　他还提到，“咱们将投资MUSINSA中国，安踏集团捏股40%，这并非偏离主赛说念，而是更好地迫临年青破钞趋势，探索大前锋产业与体育产业的会通鸿沟，为畅通赛说念带来新的启发。MUSINSA中国也将受益于安踏在中后台赋能及零卖和品牌惩处方面的上风。”

　　丁世忠示意，安踏并购战术会优先考虑适宜公司发展战术，聚焦两类契机：一是，收购具有强品牌价值和基因的品牌，通过战术重塑杀青价值跃升；二是，投资高后劲的新兴品牌，在早期建立协作，探索共同成长。不仅要“买得好”，更要“管得好”、“协同好”，擢升市集竞争力。

　　以下是丁世忠致股东的一封信原文：

　　2025年上半年，全球市集风浪踌躇。在不肯定性当中，咱们坚韧不拔，千里淀企业价值，淬真金不怕火永久主见。集团收入再转变高，增长高于行业平均增速，超市集预期，扩猛进步上风，聚首12年正增长，聚首4年在国内体育行业进步。动作植根中国的全球性企业，我谨以此信代表董事局，与诸位共享对改日的念念考。

　　稳驭风浪，领跑国内体育新破钞

　　上半年国内破钞市集捏续复苏，体育用品行业捏续稳步增长，在国内社会破钞品零卖大盘中进展出色。咱们坚毅“单聚焦、多品牌、全球化”的战术不动摇，聚焦主业，以多品牌称心不同圈层、不同场景的破钞需求；全球化为安踏带来广阔新空间，在东南亚、中东、北非、北好意思、欧洲等关键市集深探。安踏和FILA两大撑捏品牌均在超东说念主民币300亿活水的大基数之上，保捏超出行业平均水平的韧性增长；其他品牌包括迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）杀青强盛高质地增长。

　　双轮运转，坚毅不移地走“安踏独有的发展说念路”

　　自2009年起，集团开启了收并购及重塑品牌价值进程。包括FILA、迪桑特、可隆、亚玛芬（AMER SPORTS）等，构建互异化的多品牌矩阵，酿成亚玛芬和安踏集团两大上市公司的双轮运转体系。咱们不仅重塑了这些海外品牌的价值，开释了增长的潜能，同期借助全球资源将安踏带向全天下。集团“品牌+零卖”的独有贸易花式，以DTC花式转型擢升后果与体验，凭借多品牌惩处才智、多品牌零卖才智及全球资源整合三大中枢竞争力，赋能爱畅通的每一个东说念主。

　　安踏畴昔为什么能到手、为什么能打胜利？我治服，最中枢的还是战术定力和高效实施，咱们不仅要成为国内市集份额的有劲竞争者，更应以多品牌钞票+不凡运营+全球协同来杀青可捏续的增长，在全球竞争中占据独有位置。

　　前些日子，集团召开战术研讨会，我再次冷漠了三个问题：

　　第一：天下为什么需要安踏？集团愿景是成为天下进步的多品牌体育用品集团，动作天下体育行业深度参与者，咱们要为全球的破钞者提供最佳的商品价值，要奋发成为中国品牌全球化、高质地发展的标杆，这是安踏集团的企业价值；现在安踏集团共计签约支捏36支中国国度代表队，安踏的社会价值便是要助力体育强国树立，通过积极试验社会包袱，为利益辩论方创造共生价值。这个愿景决定了安踏集团毫不会追赶短期利益。安踏自2007年在香港上市以来，股票价值由率先的5.28港币，到今天带来近20倍的陈说。咱们怜惜的是为所有这个词利益辩论方带来永久福祉。

　　第二：多品牌若何深化互异化战术？咱们治服互异化、互补性强的多品牌组合是集团捏续增长的中枢引擎。咱们将坚毅地强化现存品牌，深挖增长后劲并连接鼓励战术性并购。本年上半年，咱们完成收购狼爪（Jack Wolfskin），它领有深厚的户外文化底蕴和宏大品牌钞票，其中枢价值聚焦于 “着实户外”、“德国精工品性” 和 “可捏续”，在公共至中端户外市集具备独有定位。咱们已组建调解惩处团队，本年内将制定3-5年的回复蓄意，围绕其中枢价值重塑家具与品牌体系；咱们将投资MUSINSA中国，安踏集团捏股40%，这并非偏离主赛说念，而是更好地迫临年青破钞趋势，探索大前锋产业与体育产业的会通鸿沟，为畅通赛说念带来新的启发。MUSINSA中国也将受益于安踏在中后台赋能及零卖和品牌惩处方面的上风。

　　总体来看，安踏并购战术会优先考虑适宜公司发展战术，聚焦两类契机：一是，收购具有强品牌价值和基因的品牌，通过战术重塑杀青价值跃升；二是，投资高后劲的新兴品牌，在早期建立协作，探索共同成长。不仅要“买得好”，更要“管得好”、“协同好”，擢升市集竞争力。

　　第三：若何为股东创造价值，杀青最优本钱确立？为股东创造捏续、丰厚的永久陈说，咱们秉捏明晰感性确实立端正：首先投资于现存业务，极端是转变、数字化和零卖转型，握住擢升盈利才智；其次是寻找高质地的并购与协作契机，强化多品牌上风；三是要保捏沉稳高派息比例，并看时机回购股份，优化本钱结构。

　　诸位股东，天下正履历真切的神色之变，体育行业的竞争更要靠组织韧性与永久实力。安踏畴昔的34年中，运转咱们握住迥殊、捏续打胜利的，是安踏东说念主 “永不啻步”精神的DNA和握住构建的全球顶尖东说念主才军队，这是咱们宏大的内生能源。量度改日，咱们对国内及全球体育产业远景充满信心。咱们将以中国惩处、全球贤人打造“安踏上风”，赋能爱畅通的每一个东说念主，作念天下的安踏。

　　再次感谢您对安踏集团的永久信任与支捏！

　　丁世忠

　　安踏集团董事局主席

　　二零二五年八月二十七日九游会J9

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